Mettre en place un plan de progrès en matière de RSO (Responsabilité Sociétale des Organisations)
Cette formation est proposée en intra ou sur mesure selon vos besoins et objectifs
- Identifier et comprendre les enjeux de la RSO pour des projets et structures d’intérêt général
- Repérer les initiatives et outils structurant les démarches de RSO en France et, en particulier, dans l’économie sociale et solidaire
- Se questionner sur sa situation et définir une ambition réaliste en matière de RSO
Public visé
Dirigeants, salariés et bénévoles, d’associations ou d’ONG souhaitant réfléchir à la responsabilité sociale et sociétale de leur organisation et engager une démarche de progrès en la matière
Intervenant(es)
Xavier Roussinet
Directeur associé de Terre d'avance anciennement Opus 3, cabinet de conseil spécialisé dans les politiques publiques et les projets territoriaux favorisant l’emploi-formation, le développement économique et l’ESS. voir la fiche de l'auteurvoir toutes ses formations
Contexte
La Responsabilité sociétale des organisations (RSO) constitue aujourd’hui une réponse à l’exigence d’engagement collectif environnemental, social ou encore en matière de gouvernance des organisme sans but lucratif face aux enjeux du développement durable
Prérequis
Avoir des connaissances de base en gestion d’organisme sans but lucratif ou avoir suivi une formation adéquate Associations – Niveau 2 ou ESS – Niveau 2
Programme
SÉQUENCE 1 : LES ÉLÉMENTS DE CONTEXTE
- Quizz collectif : « la RSO c’est quoi et à quoi ça sert ? »
- Une petite histoire de la RSO : fondements, dates-clefs, normes, actualités…
- Les grandes approches en vigueur et les outils y afférents : les normes, les labels, les référentiels, les guides pratiques…
- Quelles spécificités pour les associations et ONG ?
SÉQUENCE 2 : POURQUOI S’ENGAGER ?
- Les enjeux – stratégiques et opérationnels – au niveau de l’organisation et de son projet
- Les enjeux spécifiques à chacune des parties prenantes de l’organisation : les bénéficiaires de(s) l’action(s), les salariés, la gouvernance, les financeurs, les autres parties prenantes externes… ; la nécessité d’un dialogue cohérent entre toutes ces dimensions
- Les éléments d’incitation : le besoin de faire évoluer les modèles, la pression des acheteurs publics, les attentes des partenaires, le guide des bonnes pratiques de l’ESS…
- Exercice d’identification de ses enjeux propres et de ses principales problématiques en matière de RSO
SÉQUENCE 3 : COMMENT S’ENGAGER ?
- Cartographier ses principales parties prenantes
- Identifier les principes d’action essentiels concernés par l’action de l’association et les hiérarchiser
- Lancer une démarche réaliste de questionnement de ses principes d’action :
- Définir une ambition réaliste : sensibilisation des parties prenantes, diagnostic complet de l’organisation, analyse des risques, plan de progrès… ?
- Identifier les acteurs à mobiliser dans cette perspective
- Repérer les outils et ressources susceptibles d’étayer la démarche retenue
- Définir un mode de pilotage adapté du projet
Méthode
- L’intervention sera interactive
- Un temps d’échange sera organisé entre l’intervenant et les participants
- Cette formation est essentiellement basée sur des exemples pratiques, tirés d’expériences professionnelles.
Je repars avec…
Une méthode permettant de passer à l’acte et repérer les outils et ressources susceptibles d’étayer la démarche retenue
Informations
ISBL consultants, 7 rue Désirée – 69001 Lyon est à votre disposition pour toute précision et complément d’information !
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